公司動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代：工業(yè)電氣行業(yè)路在何方?
發(fā)布時(shí)間： 2015-06-25 內(nèi)容來(lái)源： 北極星電力網(wǎng)
近年來(lái)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相應(yīng)新興業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)倍感壓力，制造業(yè)企業(yè)也開(kāi)始思考如何借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)而突破發(fā)展。電氣企業(yè)路在何方?
工業(yè)電氣生產(chǎn)繼電器、開(kāi)關(guān)、變頻器等工業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中所需的產(chǎn)品，在全球擁有龐大的市場(chǎng)。
在中國(guó)，工業(yè)電氣除了產(chǎn)能過(guò)剩之外，產(chǎn)品的傳統(tǒng)采購(gòu)和銷售方式也遇到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品的采購(gòu)方式一般是企業(yè)派專人采購(gòu)或者依靠采購(gòu)公司等，這一過(guò)程經(jīng)常需要復(fù)雜的查詢和電話詢價(jià)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而隨著時(shí)代的更迭，新一代的“80 后”和“90 后”的采購(gòu)商和經(jīng)銷商希望采取便捷的方式，原有的線下采購(gòu)、支付等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需求。
很多行業(yè)內(nèi)的專家和電氣產(chǎn)業(yè)鏈的朋友跟電氣小強(qiáng)也有同樣的感觸，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)中國(guó)工業(yè)電氣該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?
德國(guó)于2011 年提出了“工業(yè) 4.0”的倡議，得到了包括西門(mén)子公司等在內(nèi)的眾多工業(yè)電氣巨頭的響應(yīng)，而被稱為美國(guó)版“工業(yè)4.0”的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念則是由通用電氣提出的。面對(duì)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，中國(guó)的電氣行業(yè)究竟會(huì)趕上國(guó)際水平還是繼續(xù)擴(kuò)大差距，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用。
使用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)引導(dǎo)和助力電氣行業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能下單、智能采購(gòu)等。同時(shí)，他們也提出了電氣行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體實(shí)現(xiàn)方式。
在探討工業(yè)電氣互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，不得不提幾個(gè)方向性的問(wèn)題：B2C、B2B和B2D。
2C的成功不在少數(shù)，在大電氣領(lǐng)域的照明燈飾、開(kāi)關(guān)插座領(lǐng)域，目前淘寶、天貓、京東平臺(tái)有諸如ABB、施耐德、正泰、德力西、鴻雁等外資內(nèi)資各品牌的成功案例。
B2B的采購(gòu)模式目前有眾業(yè)達(dá)的電氣分銷網(wǎng)、中國(guó)工控網(wǎng)等等，年銷售大約在幾百萬(wàn)至4000萬(wàn)左右，更多的是滿足維修型企業(yè)客戶，并不能滿足工業(yè)電器主要采購(gòu)群體盤(pán)柜廠的需求。
就在本月初，傳出消息眾業(yè)達(dá)擬以2.1億元收購(gòu)中國(guó)工控網(wǎng)，我想看重的并不是中國(guó)工控網(wǎng)的B2B銷售而是潛在的會(huì)員企業(yè)、個(gè)人會(huì)員和背后的大數(shù)據(jù)。
B2D(Business-to-Distributors ，即商家對(duì)分銷商)的模式，為供應(yīng)商和采購(gòu)商之間搭建起專業(yè)工業(yè)電氣采購(gòu)平臺(tái)。B2D的模式徹底消除了中間的環(huán)節(jié)，幫助生產(chǎn)廠家與分銷商建立起了“高效的、前店后廠式的直接交易關(guān)系。”
工業(yè)電氣生產(chǎn)繼電器、開(kāi)關(guān)、變頻器等工業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中所需的產(chǎn)品，在全球擁有龐大的市場(chǎng)。
在中國(guó)，工業(yè)電氣除了產(chǎn)能過(guò)剩之外，產(chǎn)品的傳統(tǒng)采購(gòu)和銷售方式也遇到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品的采購(gòu)方式一般是企業(yè)派專人采購(gòu)或者依靠采購(gòu)公司等，這一過(guò)程經(jīng)常需要復(fù)雜的查詢和電話詢價(jià)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而隨著時(shí)代的更迭，新一代的“80 后”和“90 后”的采購(gòu)商和經(jīng)銷商希望采取便捷的方式，原有的線下采購(gòu)、支付等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需求。
很多行業(yè)內(nèi)的專家和電氣產(chǎn)業(yè)鏈的朋友跟電氣小強(qiáng)也有同樣的感觸，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)中國(guó)工業(yè)電氣該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?
德國(guó)于2011 年提出了“工業(yè) 4.0”的倡議，得到了包括西門(mén)子公司等在內(nèi)的眾多工業(yè)電氣巨頭的響應(yīng)，而被稱為美國(guó)版“工業(yè)4.0”的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念則是由通用電氣提出的。面對(duì)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，中國(guó)的電氣行業(yè)究竟會(huì)趕上國(guó)際水平還是繼續(xù)擴(kuò)大差距，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用。
使用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)引導(dǎo)和助力電氣行業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能下單、智能采購(gòu)等。同時(shí)，他們也提出了電氣行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體實(shí)現(xiàn)方式。
在探討工業(yè)電氣互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，不得不提幾個(gè)方向性的問(wèn)題：B2C、B2B和B2D。
2C的成功不在少數(shù)，在大電氣領(lǐng)域的照明燈飾、開(kāi)關(guān)插座領(lǐng)域，目前淘寶、天貓、京東平臺(tái)有諸如ABB、施耐德、正泰、德力西、鴻雁等外資內(nèi)資各品牌的成功案例。
B2B的采購(gòu)模式目前有眾業(yè)達(dá)的電氣分銷網(wǎng)、中國(guó)工控網(wǎng)等等，年銷售大約在幾百萬(wàn)至4000萬(wàn)左右，更多的是滿足維修型企業(yè)客戶，并不能滿足工業(yè)電器主要采購(gòu)群體盤(pán)柜廠的需求。
就在本月初，傳出消息眾業(yè)達(dá)擬以2.1億元收購(gòu)中國(guó)工控網(wǎng)，我想看重的并不是中國(guó)工控網(wǎng)的B2B銷售而是潛在的會(huì)員企業(yè)、個(gè)人會(huì)員和背后的大數(shù)據(jù)。
B2D(Business-to-Distributors ，即商家對(duì)分銷商)的模式，為供應(yīng)商和采購(gòu)商之間搭建起專業(yè)工業(yè)電氣采購(gòu)平臺(tái)。B2D的模式徹底消除了中間的環(huán)節(jié)，幫助生產(chǎn)廠家與分銷商建立起了“高效的、前店后廠式的直接交易關(guān)系。”